Kaupallisuus + Yhteistyö + Luovuus
Kaupallinen luovuus tuo markkinoinnin johtamiseen sen, mikä kasvusta usein puuttuu: yhteisen ajattelun. Autan B2B-asiantuntijayrityksiä tekemään markkinointia, joka näkyy tuloksissa. Rakennamme yhdessä toimintatapoja ja tiimityötä, joista syntyy tavoitteellista tekemistä ja jatkuvaa oppimista.
Flumenia on tukenut meitä pitkään ja auttanut paitsi suuntaamaan tekemistämme uusille markkinoille, myös laajentamaan tunnettuuttamme Suomen markkinassa.
Hanna Liimatainen
Head of Professional Services, Howspace
Kun tekeminen kytketään asiakasarvoon ja liiketoiminnan tavoitteisiin, markkinoinnin vaikutusta voidaan johtaa. Kaupallinen luovuus yhdistää johtamisen, tiimien yhteistyön ja jokaisen oman työn samaan tavoitteeseen. Ensin selvitämme, mistä vaikutus teillä syntyy. Sitten rakennamme tekemisen sen ympärille.
Strategia on olemassa, mutta se ei näy arjen valinnoissa. Rakennamme markkinoinnille selkeän suunnan, käytännöt ja työkalut, joilla se vie kasvua ja kehitystä eteenpäin.
Tiimityöskentely rakentaa jaetun ymmärryksen ja kaupallisen fokuksen. Se tekee tiimin työn arvon näkyväksi ja luo tilan, jossa on turvallista oppia ja jakaa kokemuksia.
Yksilöä tuetaan avaamalla tilaa omien tavoitteiden, toiminnan ja suunnan selkeyttämiseen. Se vahvistaa ammatillista identiteettiä ja avaa näköaloja uuteen.
Pidimme erityisen tärkeänä sitä, että meidän oli mahdollista saada tiimiin kokenut ammattilainen, joka ottaa kokonaisvastuun sovituista asioista. Ei asiakkuuspäällikköä tai projektipäällikköä, joka orkestroisi taustalla laajempaa osaajajoukkoa.
Katja Luotola, People & Communications, PostNord Oy
Koska Flumenialla on kokemusta muistakin yrityksistä ja erilaisilta toimialoilta, heidän monipuoliseen osaamiseensa voi luottaa. Flumenian kaltainen ulkoinen kumppani osaa arvioida omaa tekemistä ja sen tasoa.
Jaska Tuominen, Henkilöstöjohtaja, Okmetic
Markkinoinnin tulokset junnaavat paikoillaan, eikä myynti oikein vedä. Asiakkaat menevät halvemman hinnan perässä kilpailijalle. Tarttis tehdä nyt jotain!
Raporteista ja seurannasta näkee tuloksia, mutta harvoin niitä vaiheita, jotka niihin johtavat. Moni kehittämisprojekti jää puolitiehen, koska ajattelu pysyy ennallaan….
Asiakkaiden tilanteet muuttuivat, mutta tuttu ratkaisu tuntui yhä tehokkaimmalta tavalta toimia.
Halu ja kyky oppia luo yritykselle aidon kilpailuedun. Aiheesta on keskustelemassa oppimismuotoilun edelläkävijä Vilma Mutka.
Suomalaisessa yritysmaailmassa toistuu yksi ongelma yhä uudelleen: miksi haluttua liiketoiminnan vaikutusta ei synny, vaikka yrityksissä on osaamista ja tekemistä riittää? Ajattelun avaimet johdattaa sinut mielenkiintoisiin keskusteluihin vaihtuvien teemojen äärelle.
