Tämä kokonaisuus rakentaa tiimille yhteisen tavan ajatella ja toimia tekoälyavusteisen markkinoinnin ja automaation rinnalla.
Muotoillaan yhdessä siirtymää tulevaisuuden markkinoinnin työhön, jossa agenttinen markkinointi tuo rajattomasti mahdollisuuksia siihen, mihin aiemmin ei ole ollut aikaa.
Tämä on yhteiskehittämisen kokonaisuus, jossa rakennetaan yhteistä tapaa ajatella ja toimia. Kartoitamme yhdessä, mikä tiiminne työstä sopii agentille ja mikä jää ihmiselle. Rakennamme toimintamallin, joka rakentuu yrityksenne oman osaamisen pohjalta.
Tiimi oppii tunnistamaan, missä markkinointi tuottaa suurimman vaikutuksen ja tekemään päätöksiä, jotka tukevat liiketoiminnan kasvua.
Muotoilemme agenttisen markkinoinnin perustan tiiminne oman työn, tavoitteiden ja lähtötilanteen pohjalta. Kun tiimi omaksuu sen yhdessä, muutos on pysyvä ja näkyy arjessa.
Tiimi syventyy agenttisen markkinoinnin periaatteisiin luoden samalla käytännön ratkaisuja arjen työhön ja toimintaan.
10
toimintaan ohjaavaa moduulia
8+
kuukautta valmennusta
50+
tuntia yhteiskehittämistä
10+
ajattelua laajentavaa näkökulmaa
Kartoitamme tiimin nykytilan: missä kohtaa toteutus on jo automatisoitunut ja mitkä roolit tiimissä ovat juuri nyt. Tiimi tietää mihin tähdätään ja miksi.
Jokainen rakentaa agenttisen markkinoinnin ajattelun perustaa henkilökohtaiseksi ymmärrykseksi ennen se niitä viedään yhteiseen työskentelyyn.
Oivallukset kohtaavat ja jalostuvat yhteiseksi tavaksi ajatella. Tiimi harjoittelee strategista otetta yhdessä js rakentaa jaettua ymmärrystä markkinoinnin roolista liiketoiminnassa.
Ajattelu muuttuu toiminnaksi. Tiimi soveltaa uutta toimintamallia arjen työhön: työnkulkuihin, rooleihin ja päätöksiin, valmentajan tukemana.
Kehittyminen alkaa pysähtymisellä. Tämä valmennus vie aina kohti tulevaisuutta ja nykytilanne määrittelee sen, millainen matkasta muodostuu.
Ammatillinen identiteetti on markkinoinnin tulevaisuuden tarkastelun lähtökohta. Jokainen tiimiläinen tutkii omaa ammatillista polkuaan ja tunnistaa, mitä vahvuuksia ja ajattelun malleja se on rakentanut. Asiantuntijuus ei rakennu titteleiden vaan kokemusten, valintojen ja vahvuuksien kautta.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Jokaisen tiimiläisen oma tarina siitä, miten on päätynyt markkinointiin.
Yhteinen tapaaminen ja alustus agenttiseen markkinointiin.
Oman ammatillisen polun hahmottaminen.
Työuran tärkeimpien käännekohtien ja niiden vaikutusten tunnistaminen.
Oman tarinan esittely yhteisessä tapaamisessa.
Mihin haluamme tiiminä mennä? Jokaisella tiimillä on osaamista, kokemusta ja vahvuuksia, jotka ovat rakentuneet vuosien varrella. Kun tiimi tunnistaa, missä se on vahvimmillaan ja missä on kehittymisen paikkoja, tulee yhteinen tilannekuva näkyväksi.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Omat vahvuudet, ammatillinen osaaminen ja tiimityötaidot.
Rakennamme yhdessä näkemyksen tiimin osaamisesta, vahvuuksista ja tiimityön taidoista.
Luomme yhteisen tavoitteen tiimille ja tarkastelemme markkinoinnille asetettuja tavoitteita eri näkökulmista.
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Miksi osaamisen tunnistaminen ja näkyväksi tekeminen on tärkeää? Mitä tunteita se minussa herättää?
Jokainen tunnistaa omat vahvuutensa ja niiden yhteyden tiimin kokonaisuuteen.
Tiimillä on yhteinen kuva ajattelun, agenttisen markkinoinnin ja tiimityöskentelyn lähtökohdista.
Tiimillä on selkeä ja yhteinen toiminnallinen tavoite.
Uudistumisen ytimessä on rohkeus kyseenalaistaa tekemisen tavat. Rutiinit ja rajoittavat uskomukset kaventavat ajattelua ja estävät näkemästä kasvun paikkoja. Erikoisosaaminen on ollut markkinoinnin vahvuus, kun tiimi on ollut riittävän suuri. Kun toteutus siirtyy agenteille, on tiimin löydettävä uusi tapa ajatella työnkulkuja.
Ajattelun avartamisessa keskeisintä on uteliaisuus, josta syntyy luonnostaan oppimista, joustavuutta ja uudenlaisia toimintatapoja. Tunnistamme tyypillisiä markkinointityön ajattelun esteitä ja pysähdymme tutkimaan omaa toimintaa, ajattelumalleja ja valintoja.
Erikoisosaaminen on ollut markkinoinnin vahvuus, kun tiimi on ollut riittävän suuri kantamaan sen. Kun toteutus siirtyy agenteille, on tiimin löydettävä uusia tapoja työnkulkujen suunnitteluun.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: missä oma osaaminen on kapeaa, missä laajaa? Mitä tekoäly jo hoitaa siitä työstä, jota olen pitänyt omanani?
Rakennamme näkymän siitä, mikä tiimin työstä on siirtymässä agenteille ja mikä jää ihmiselle.
Tarkastelemme, miten erikoistuminen on aiemmin palvellut tiimiä ja missä se alkaa rajoittaa.
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Mitä tunteita oman roolin muutos herättää? Mistä on vaikeinta luopua? Missä kohtaa osaaminen on tuonut turvaa, jota nyt joutuu kyseenalaistamaan?
Tiimi ymmärtää missä nykyinen roolijako palvelee ja missä ei.
Yhteinen kuva siitä, mihin suuntaan roolit ovat muuttumassa.
Jokainen tunnistaa oman osaamisensa yhteyden tiimin uuteen kokonaisuuteen.
Markkinoinnilta vaaditaan kykyä nähdä arvo laajemmin kuin yksittäisen tehtävän tasolla: missä oma työ, tiimin työ ja koko liiketoiminta tuottavat asiakkaalle merkittävää arvoa?
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: pohdi omaa työtäsi eri näkökulmista. Mitä arvo on sinulle itsellesi, tiimille, liiketoiminnalle ja asiakkaalle?
Tarkastelemme arvon syntymistä eri näkökulmista: liiketoiminnan tuottama arvo asiakkaalle, markkinoinnin arvo liiketoiminnalle ja sisäisille sidosryhmille.
Pohdimme yhdessä, miksi arvo jää usein näkymättömäksi ja mistä yrityksen kilpailuetu syntyy.
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Tunnistatko, millaisissa tilanteissa teet arvoa näkyväksi omassa työssäsi? Mikä ajatus tuntuu vielä vieraalta tai vaikealta toteuttaa?
Liiketoiminnan tuottama asiakasarvo on konkretisoitu.
Yhteinen ymmärrys siitä, millaista arvoa tiimi tuottaa.
Kyky tunnistaa ja sanoittaa arvoa eri yhteyksissä.
Kun erikoisosaaminen ei enää riitä, tarvitaan useampaa ajattelun ulottuvuutta yhtä aikaa. Tässä moduulissa tiimi tutkii systeemistä, rajoja ylittävää sekä uudistavaa ja kollektiivista ajattelua, jotka ovat agenttisen markkinoinnin yhteinen perusta.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: miten ymmärrät oman roolisi osana laajempaa systeemiä? Havainnoi arjessa: tunnistatko asioita, joita muut eivät näe, tai mitä itse et vielä näe?
Rakennamme yhteistä ymmärrystä systeemikuvien kautta: miten markkinointi toimii osana liiketoiminnan kokonaisuutta, ja missä kohtaa oma rooli ylittää totutut rajat? Pohdimme kollektiivista uteliaisuutta: miten tiimi havaitsee ja tulkitsee yhdessä, ja mistä meidän täytyy oppia pois? Käsittelemme myös luovuuden ja intuition roolia markkinoinnin suunnittelussa agenttien rinnalla.
Miten tämä muuttaa tapaasi lähestyä markkinointia? Missä tiimin yhteinen ajattelu tuotti jotain, mitä yksin et olisi saavuttanut?
Kyky nähdä markkinointi osana laajempaa systeemiä.
Taito rakentaa vaihtoehtoisia skenaarioita tai näkökulmia päätöksenteon tueksi.
Tiimin yhteisen havainnoinnin taito: kaavojen, toistuvuuksien ja uskomuksien tunnistaminen.
Kyky yhdistää intuitio, hypoteesit ja data, myös silloin kun osa työstä on agenttien toteuttamaa.
Markkinointi ei ole joukko irrallisia suoritteita, vaan systeeminen käyttöjärjestelmä, jossa ihmiset ja agentit toimivat yhdessä. Tämä vaatii rohkeutta nostaa katse pois yksittäisestä tehtävästä ja nähdä, miten kokonaisuus toimii.
Kun agentti voi hoitaa yhä useamman tehtävän itsenäisesti, tiimin on ratkaistava, mikä lopulta kuuluu kenellekin. Rakennamme tiimille konkreettisen työnjaon ihmisten ja agenttien välille.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Listaa oman työsi tehtävät. Mikä niistä sopisi agentille kokonaan, mikä osittain, mikä ei ollenkaan?
Rakennamme yhdessä tiimin oman työnjakokartan ihmisten ja agenttien välille.
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Mikä tehtävä tuntuu vaikeimmalta luovuttaa agentille?
Tiimillä on yhteinen näkemys agenttien ja ihmisten työnjaosta.
Ymmärrys siitä, miten agenttien määrä vaikuttaa työn mielekkyyteen ja jaksamiseen.
Konkreettinen työnjakokartta, jota voi soveltaa heti arjessa.
Agentin lisääminen vanhaan prosessiin ei riitä. Suunnittelemme tiimille yhden työnkulun uudelleen alusta asti agentin ehdoilla.
Alustus työnkulkujen suunnitteluun ja itsenäiseen työskentelyyn.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Kuvaa yksi oman tiimin nykyinen työnkulku alusta loppuun. Missä kohdissa se odottaa, missä se etenee?
Suunnittelemme yhden työnkulun uudelleen agentin ehdoilla.
Tunnistamme mistä tieto tulee, kuka sen näkee ja missä kohtaa ihminen on mukana prosessissa.
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Miten tämä muuttaa tapaasi lähestyä markkinointia? Mikä muuttui, kun työnkulku suunniteltiin alusta uudelleen sen sijaan että siihen vain lisättiin uusi työkalu? Mikä tuntui vaikeimmalta päästää irti vanhasta tavasta?
Tiimillä on konkreettinen, uudelleensuunniteltu työnkulku.
Taito soveltaa samaa ajattelua muihin prosesseihin itsenäisesti.
Yhteinen kieli sille, miltä hyvin suunniteltu, agentin ja ihmisen ehdoilla toimiva työnkulku näyttää.
Kun agentti alkaa toimia itsenäisemmin, valvonnan tarve ei katoa, vaan muuttaa muotoaan. Rakennamme tiimille omat pelisäännöt, miten agenttien tuotoksia hyväksytään ja valvotaan.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Pohdi: mitä tapahtuisi, jos agentti tekisi virheen huomenna? Kuka huomaisi sen ensimmäisenä, ja mitä silloin tapahtuisi?
Rakennamme tiimin oman hallintakehikon: kuka hyväksyy agentin tuotoksen, millä kriteereillä, ja miten toimitaan, kun jokin menee pieleen.
Määrittelemme yhdessä, mitä ”riittävän hyvä” tarkoittaa juuri tässä tiimissä.
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Missä tiimin yhteinen ajattelu tuotti jotain, mitä yksin et olisi saavuttanut? Tuntuuko hallintakehikko turvalliselta rajalta?
Tiimillä on kirjattu, jaettu hallintakehikko käytössä.
Yhteinen ymmärrys valvonnan merkityksestä.
Selkeä vastuunjako sille, kuka hyväksyy mitäkin ja missä kohtaa.
Ajattelu ja uusi työnjako saavat merkityksensä vasta kun ne muuttuvat konkreettiseksi kyvykkyydeksi. Se vaatii teknisen perustan, oikeat agentit ja osaamisen, joka kasvaa tiimin sisällä.
Kartoitamme tiimin datan ja työkalujen nykytilan ja tunnistamme mitä pitää korjata ennen kuin agentteja otetaan laajemmin käyttöön.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: Kartoita mistä oma data tulee tänään ja mihin se katoaa. Kuka siihen pääsee käsiksi, ja kuka ei?
Käymme läpi tiimin nykyisen datan ja työkalujen tilan, tunnistamme pahimmat esteet ja priorisoimme mitä pitää korjata ennen kuin agentteja otetaan laajemmin käyttöön.
Pohdimme yhdessä, millainen agentti sopisi mihinkin tehtävään ja mitä reunaehtoja sille pitää asettaa.
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Mikä yllätti eniten oman datan tilasta? Missä kohtaa huomasit, ettei tieto kulje sinne missä sitä tarvittaisiin?
Tiimillä on selkeä kuva teknisistä edellytyksistä ja niiden nykytilasta.
Priorisoitu lista etenemiselle ja Road Map agenttisen markkinoinnin käyttöönotolle.
Yhteinen ymmärrys siitä, mitä agentti tarvitsee toimiakseen luotettavasti.
Rakennamme tiimille konkreettisen suunnitelman siitä, miten osaaminen kasvaa ja miten teemme tulevaisuuden toisin.
Itsenäinen ennakkotyöskentely verkkotyötilassa: missä koet oman osaamisesi vahvimmaksi juuri nyt, missä sen pitäisi kasvaa?
Tutkimme yhdessä sitä, mikä ajattelussa ja toiminnassa muuttui.
Rakennamme tiimille yhteisen suunnitelman siitä, miten osaaminen kasvaa, mitä opitaan yhdessä, mitä kukin vie eteenpäin itsenäisesti.
Sanoitamme oivalluksia ja työskentelyn herättämiä tunteita.
Mikä muuttui tavassasi ajatella omaa osaamistasi tämän matkan aikana? Mihin haluat panostaa seuraavaksi?
Tiimillä on konkreettinen jatkosuunnitelma osaamisen kehittämiselle.
Sitoutuminen jatkuvaan kehitykseen.
Tiimin sitoutuminen tavoitteelliseen tulevaisuuteen.
Markkinointi on ala, johon ihmiset tulevat intohimosta. He haluavat rakentaa merkitystä, vaikuttaa ja vauhdittaa liiketoiminnan kasvua.
Agenttien myötä osa tästä työstä muuttuu, mutta ei katoa. Se, mikä jää jäljelle, on juuri se osa työstä, joka on aina ollut merkityksellisintä: ymmärrys kokonaisuudesta, kyky tehdä päätöksiä epävarmuudessa ja rohkeus rakentaa uutta yhdessä.
Kysymys ei ole enää se, ottaako tiimi tekoälyn käyttöön. Se on se, kasvaako tiimin kyvykkyys samaan tahtiin.
Rakennan kyvykkyyttä tiiminne kanssa, teidän omista lähtökohdistanne käsin. Muotoillaan markkinoinnin AI-transformaatio yhdessä.
Hintaan lisätään voimassaoleva arvonlisävero.
Tämä valmennus sopii pienille tiimeille, joiden koko on 2-4 henkilöä.
Hintaan voi vaikuttaa liiketoiminnan laajuus ja toteutustapa (paikan päällä tai videolla).
Lähtötilanne: tiimin nykytila, vahvuudet ja kehityskohteet
Yhteiseen tapaamiseen valmistautuminen ja ennakkotyöskentely verkkotyötilassa.
Valmennukset ja yhteiskehittäminen, joissa oivallukset kohtaavat ja jalostuvat yhteiseksi tavaksi ajatella.
Tiimi soveltaa uutta ajattelutapaa arjen työhön.
Tiimi reflektoi työskentelyn ja muutoksen herättämiä tunteita.
16 000 € (alv 0 %)
Tullaan tutuiksi
Tiimin ammatillinen perusta ja vahvuudet
Luo tilaa ajattelulle
Taktikoinnista periaatteisiin
Missä arvo piilee?
Systeeminen ja rajoja ylittävä ajattelu
Uudistava ja kollektiivinen ajattelu
Vaikuttaminen ja sidosryhmätyöskentely
Mikä muuttui ja miten tästä eteenpäin?
Tämä valmennus sopii tiimeille, joiden koko on 5-10 henkilöä.
Hintaan voi vaikuttaa liiketoiminnan laajuus ja toteutustapa (paikan päällä tai videolla).
Kysy tarjousta yli 10 hengen kaupallisen tiimin valmennuksesta.
Lähtötilanne: tiimin nykytila, vahvuudet ja kehityskohteet
Yhteiseen tapaamiseen valmistautuminen ja ennakkotyöskentely verkkotyötilassa.
Valmennukset ja yhteiskehittäminen, joissa oivallukset kohtaavat ja jalostuvat yhteiseksi tavaksi ajatella.
Tiimi soveltaa uutta ajattelutapaa arjen työhön.
Tiimi reflektoi työskentelyn ja muutoksen herättämiä tunteita.
22 000 € (alv 0 %)
Tullaan tutuiksi
Tiimin ammatillinen perusta ja vahvuudet
Luo tilaa ajattelulle
Taktikoinnista periaatteisiin
Missä arvo piilee?
Systeeminen ja rajoja ylittävä ajattelu
Uudistava ja kollektiivinen ajattelu
Vaikuttaminen ja sidosryhmätyöskentely
Mikä muuttui ja miten tästä eteenpäin?
Jatkotuki rakentuu sovittujen teemojen ympärille ja keskittyy tiimin uuden ajattelutavan soveltamiseen, agenttisen markkinoinnin operointiin ja reflektointiin.
6 000 € (alv 0 %)
Jatkotuki rakentuu sovittujen teemojen ympärille ja keskittyy tiimin uuden ajattelutavan soveltamiseen ja reflektointiin.
10 000 € (alv 0 %)
Hinta ei pidä sisällään teknisen arkkitehtuurin toteutusta. Tämä hinnoitellaan aina erikseen ja hintaan vaikuttavat yrityksen teknologiset ratkaisut.
Tiimin työskentelyn ja yhteiskehittämisen täydentämiseksi voidaan tarjota myös henkilökohtaista coachausta.
Coachingin tavoitteena on oivalluttaa löytämään ratkaisuja, näkökulmia, ajattelumalleja ja vaihtoehtoja itse. Ne tukevat omaa ammatillista kasvua ja oivaltamista.
Sanna valmistuu pian Sertifioiduksi Systeemiseksi Coachiksi ja on
lisäksi Licensed Practitioner of NLP™.
Tämä on ensisijaisesti suunnattu markkinoinnin parissa työskenteleville.
Jos tarve on laajemmin kaupallisen tiimin kokonaisuudelle, otathan yhteyttä.
Mietitään yhdessä, millainen kokonaisuus palvelee tarpeitanne parhaiten.
Lähtökohtaisesti fokuksessa ei ole markkinoinnin käytössä olevien työkalujen tekninen opettelu, vaan valmennuksessa keskitymme rakentamaan ymmärrystä agenttisen markkinoinnin kokonaisuudesta.
Tekoälytyökalujen hallinta ja niiden perusteiden tuntemus edesauttavat työskentelyä.
Mikäli kokonaisuuden aikana ilmenee, että joku työkalu/teknologia tai sen käyttö on esteenä markkinoinnin kehittymiselle, löytyy siihen ratkaisu. Nämä tarpeet hinnoitellaan aina erikseen.
Kun tiimi oppii jakamaan työn ihmisten ja agenttien kesken tarkoituksenmukaisesti, markkinoinnista tulee nopeampaa ja vähemmän riippuvaista yksittäisistä henkilöistä. Aika, joka on aiemmin kulunut suorittamiseen, vapautuu siihen mikä oikeasti ratkaisee: yhteiseen ymmärrykseen asiakkaasta ja liiketoiminnan tavoitteista. Tämä näkyy käytännössä nopeampana reagointikykynä, pienempänä haavoittuvuutena henkilövaihdoksille ja kykynä tehdä enemmän pienemmällä tiimillä.
Pidemmällä aikavälillä kyse on myös kilpailuedusta. Ne yritykset, jotka rakentavat tämän kyvykkyyden nyt, eivät ole vasta opettelemassa perusteita silloin kun muu toimiala on jo siirtynyt agenttiseen toimintamalliin.
Työkalukoulutus opettaa käyttämään yksittäistä sovellusta paremmin. Tämä valmennus lähtee toisesta kysymyksestä: miten koko tiimin työnjako, työnkulut ja roolit kannattaa suunnitella uudelleen, kun agentit hoitavat yhä suuremman osan toteutuksesta. Työkalu voi vaihtua, mutta kyky ajatella oma työ systeeminä ja tehdä siitä johtuvia päätöksiä jää tiimille pysyvästi.
Nykyajan vaatimukset ohjaavat meitä jatkuvasti tehokkuuteen ja suorittamiseen. Markkinoinnissa tämä usein tarkoittaa sitä, että tiimissä voi olla osaavia tekijöitä, mutta käytännössä tiiminä toimimisesta ei synny arvoa yritykselle. Tehdään yksilön suorituksia, päätöksiä ja valintoja.
Tämän valmennuksen tavoitteena on kehittää tiimityötaitoja: yhteisen näkemyksen rakentamista, yhteistä ymmärrystä ja ajattelua sekä vuorovaikutusta. Se ei koske pelkästään markkinointitiimin työskentelyä vaan sitä, miten yhteistyötä rakennetaan yli yksiköiden.
Siiloutumisesta on puhuttu pitkään, harvemmin puhutaan siitä, miten ne todellisuudessa puretaan ja millaisia taitoja tavoitteellisen yhteistyön rakentaminen vaatii. Ei vain tiedon ja informaation jakamista vaan yhdessä luomista.
Kun yhä suurempi osa markkinoinnin toteutuksesta siirtyy agenteille, pakottaa se määrittelemään uudelleen, mitkä taidot ja millainen inhimillinen harkinta tuottavat jatkossa…
Agenttinen markkinointi tarkoittaa yhteistä, koko markkinoinnin läpäisevää toimintalogiikkaa, joka perustuu enemmän laajemman systeemin ja käyttöjärjestelmän operointiin kuin yksittäisiin työkaluihin.
Markkinointiin suhtaudutaan kasvuinvestointina, mutta samaan aikaan markkinoinnin todellinen vaikutus liiketoimintaan jää epäselväksi.