Pysähdy hetkeksi, sulje silmät ja muistele sellaista hetkeä työurallasi, jossa koit onnistumisen tunteen? Oliko se ensimmäinen onnistunut kampanja, jossa tulokset ylittivät odotukset? Oliko se somepäivitys, joka keräsi ennätysyleisön? Ehkä se oli hetki, jolloin asiakas tai esihenkilö sanoi: ”Juuri tätä me tarvitsimme”?
Todennäköisesti olit löytänyt toimivan kaavan: suunnittelu, toteutus ja raportointi. Toistit prosessia ja se toimi taas. Hienoa! Pian siitä oli muodostunut rutiini.
Tämä hetki on merkittävä jokaisen markkinoijan uralla. Rutiinit ovat välttämättömiä, sillä ne tuovat turvaa ja ennustettavuutta työhön. Ne vapauttavat energiaa ja aivokapasiteettia sekä parantavat toiminnan laatua ja tehokkuutta.
Mutta rutiineilla on myös kääntöpuolensa. Toistuva ja suorittava työ voi muuttaa merkittävästi ajattelutapaasi. Vähitellen muodostat osaamisestasi uskomuksen, joka määrittelee paitsi kykysi ja potentiaalisi, mutta myös rajaa sitä, mitkä asiat eivät mielestäsi kuulu sinulle.
Miksi kokemusvuodet tai tittelit eivät takaa asiantuntijuutta?
Markkinoinnissa osaamista on perinteisesti arvostettu työkalujen hallintana, erikoistumisena tai vuosien kokemuksena. Urakehitys on syventämistä: olet entistä parempi SEO-asiantuntija, maksetun mainonnan spesialisti tai brändijohtaja. Nämä tittelit ovat hyödyllisiä, koska ne kertovat muille mitä osaat ja antavat sinulle paikan organisaation kaavioissa. Ajan kuluessa työroolia kuvaavasta tittelistä voikin tulla määritelmä siitä, kuka olet (työssäsi), ja se alkaa rajata sitä, mitä uskot voivasi tai edes tarvitsevasi oppia.
Jos kokemus ja rutiinit ovat johtaneet pysähtyneeseen ajatteluun (Fixed Mindset), pysähtyy samalla myös kehitys. Kärjistäen: voit toistaa toimivaksi todettua prosessia usean vuoden ajan ja tulla siinä erittäin tehokkaaksi. Olet silloin kokenut suorittaja. Todellisuudessa kolmen vuoden kokemus voikin olla vain yhden vuoden kokemus toistettuna kolme kertaa. Hyvä käytäntö muuttuu ainoaksi oikeaksi tavaksi ja muunlaiset tavat uhkaavat olemassa olevaa osaamistasi. Kehitys on tehokkuuden lisäämistä, ei ajattelun laajentamista.
Vaikka edellä esitetty esimerkki on hieman kärjistetty, on siinä myös totuuden siemen. Pahimmillaan tämä tehokkuus palvelee vain omaa tai yrityksen prosessia, ei asiakasta. Kun prosessia toistetaan mekaanisesti ilman kontekstin huomioimista, tuloksena saattaa olla, että asiakas kyseenalaistaa markkinointipalveluiden toimivuutta ja lopettaa yhteistyön. Prosessin tehokkuutta ei kuitenkaan arvioida uudelleen tämän muutoksen perusteella. Se on toimistolle tehokas, tekijälleen tuttu rutiini.
Asiantuntija sen sijaan ei ainoastaan hallitse rutiineja, vaan osaa myös kyseenalaistaa ja rikkoa niitä. Hän ei rajoita toimintaansa nykyiseen osaamiseensa, vaan näkee vaihtoehtoja siihen, mitä tavoitellaan.
Matka suorittajasta markkinoinnin asiantuntijaksi: Kolme ajattelumallia
Psykologi Carol S. Dweck esitteli Fixed ja Growth Mindset -käsitteet teoksessaan Mindset: The New Psychology of Success (2006). Sen mukaan uskomuksemme omista kyvyistämme eivät ole vain ajatuksia vaan ne ohjaavat sitä, miten asetamme tavoitteita, kohtaamme haasteita, reagoimme epäonnistumisiin ja lopulta kehitymme ammattilaisina.
Työelämän monimutkaiset ympäristöt ovat tuoneet myös uuden ulottuvuuden: Adaptive mindset. Se auttaa juuri siinä, mihin pelkät työkalut ja viitekehykset eivät ulotu: se edesauttaa tunnistamaan parhaan mahdollisen tavan toimia kussakin ainutlaatuisessa tilanteessa.
- Fixed mindset (staattinen ajattelutapa): Monet meistä aloittavat uransa uskoen, että kykymme ovat kiveen hakattuja: ”En ole luova” tai ”Numerot eivät ole minun juttuni”. Noudatamme annettuja ohjeita ja toimimme tehokkaasti, mutta turvallisesti omalla mukavuusalueellamme. Mielenkiinto kohdistuu omien kykyjen todistamiseen ja epäonnistumisen välttämiseen, ei oppimiseen.
- Growth mindset (kasvuajattelu): Todellinen kasvu alkaa, kun ymmärrämme, että osaaminen ei ole staattista, vaan sitä voi kehittää työllä ja sinnikkyydellä. Emme enää välttele haasteita, vaan näemme ne mahdollisuuksina oppia. Epäonnistumiset ovat arvokkaita oppimisen paikkoja.
- Adaptive Mindset (mukautuva ajattelu): Mitä tapahtuu, kun emme vain opi uutta, vaan myös aktiivisesti poisopimme vanhentuneista käytänteistä? Tämä ei tarkoita hyvien rutiinien hylkäämistä, vaan niiden toimivuuden jatkuvaa arviointia suhteessa tavoitteisiin. Tämä ajattelumalli korostaa joustavuutta: emme tyydy parantamaan olemassa olevaa, vaan uskallamme kyseenalaistaa koko pelikentän. Se auttaa näkemään laajempia kokonaisuuksia, yhdistelemään yllättäviä asioita ja luomaan jotain aidosti uutta.
Matka vaikuttavaksi asiantuntijaksi on tietoinen valinta. Se on päätös siirtyä olettamuksista uteliaisuuteen, pelosta mukautumiseen ja osaamisen syventämisestä sen jatkuvaan laajentamiseen, ajattelun avartamiseen.
Julkaisen keväällä 2026 valmennuskokonaisuuden strategisen kyvykkyyden ja ajattelun kehittämiseen markkinoinnin ammattilaisille.
👉 Liity listalle ja saat palvelun etuhintaan ensimmäisten joukossa!
Liittyminen ei edellytä palvelun ostamista. Saat tiedon valmennuksen aloituksesta, mahdollisuuden ostaa se halutessasi etuhintaan sekä osallistua valmennuksen pilotointiin.