Markkinoinnin strateginen suunnittelu
Markkinoinnin strateginen suunnittelu tekee toiminnastasi tavoitteellisempaa ja luo suuntaviivat markkinoinnin toimenpiteille – samalla tehden markkinoinnistasi vaikuttavampaa ja tuloksellisempaa.
Me autamme onnistumaan markkinoinnissa
Me autamme kasvuhaluisia yrityksiä toteuttamaan tuloksellista ja mitattavaa markkinointia. Strateginen suunnittelu auttaa keskittymään oleelliseen ja suuntaamaan tekemistä oikeaan kohderyhmään. Kun valitut toimenpiteet perustuvat yhteisesti sovittuihin liiketoimintaa tukeviin tavoitteisiin ja yrityksen kohderyhmää parhaiten tavoittavaan lähestymistapaan, tuottaa se yrityksellesi lisäarvoa tunnettuuden lisääjänä, kysynnän edistäjänä ja myynnin kasvattajana.
Strategiatyömme pohjautuu asiakasymmärryksen kasvattamiseen sekä asiakkaiden osto- ja verkkokäyttäytymisen ja tiedon tarpeiden mallintamiseen. Tavoitteellinen markkinoinnin kehittäminen tekee digitaalisissa kanavissa asioinnin ja ostamisen asiakkaillesi mahdollisimman vaivattomaksi – verkkokaupalla tai ilman.
Lopputuloksena syntyvä kehittämissuunnitelma ei ole pelkkä tiedosto, vaan se on markkinointia ohjaava työkalu. Tämä voi tarkoittaa myös arjen tekemisessä valintoja ja toimenpiteitä, joita aiemmin ei ole tehty. Siksi kokonaisuutta voidaan täydentää valmennuspäivillä tai asiantuntijatyöllä. Näin voimme varmistaa, että kehittämissuunnitelma siirtyy käytännön tekemiseksi.
Strategiatyömme pohjautuu:
Yrityksen liiketoiminnan tavoitteisiin
Markkinoinnin strategisen suunnittelun lähtökohtana ovat yrityksen liiketoiminnan tavoitteet ja realistinen määritelmä siitä, miten näihin tavoitteisiin päästään. Tässä vaiheessa ei ole kyse markkinointikanavista tai toimenpiteistä, vaan siitä, että kaikilla on yhteinen ymmärrys markkinoinnin tavoitteista ja tavoiteltavista kohderyhmistä.
Asiakasymmärryksen kasvattamiseen
Asiakasymmärrykseen ei riitä pelkästään demografiset tiedot vaan kohderyhmien profiilit ovat täydennetty tiedoilla, jotka tukevat sisällöntuotannon suunnittelua: asiakkaan motiivit, osaaminen ja ymmärrys yrityksen tarjoomasta, täydennettynä ostamisen esteillä, haasteilla ja asioilla, joihin yrityksenne tarjoaa ratkaisua.
Tavoitteelliseen ja avoimeen toimintamalliin
Tuomme käytännön toteutukseen markkinoinnin toimintamallin, jossa tavoitelähtöistä markkinointia johdetaan, suunnitellaan ja seurataan kvartaaleittain (3kk). Tämä mahdollistaa nopean reagoinnin ja tarvittavat suunnan muutokset.
- Markkinoinnin nykytilanne, käytettävät kanavat ja teknologiat, lähtötilanteen auditointi (asiantuntijatyö). Lähtötilanteen analysoimisessa arvioimme yrityksenne valmiuksia nykyaikaisen markkinoinnin toteuttamiseen mm. yrityksen verkkosivuston toimivuuden, käytössä olevien kanavien ja aiempien tuloksien näkökulmasta.
- Tarkastelemme markkina- ja kilpailijatilannetta markkinoinnin näkökulmasta (asiantuntijatyö): Miten kilpailevat toimijat toteuttavat markkinointia – mitkä ovat yrityksenne vahvuudet ja erottautumistekijät.
- Millainen tilanne markkinassa on? Innovatiivisen ja uuden tuotteen markkinoinnin toimenpiteet ovat hyvin erilaisia kuin toimijan, joiden tarjoomalla on olemassa olevaa kysyntää ja kilpailua.
- Liiketoiminta tutuksi ja tavoitteet kirkkaaksi, yhteinen työpaja.
Työskentelyn tavoitteena on selkeyttää yrityksen visio, liiketoiminnan tavoitteet sekä konkretisoida se, mitä tämä tarkoittaa markkinoinnin tavoitteena. Työpajan tuloksena syntyy näkemys siitä
-
- millaisia asioita/välitavoitteita pitää tapahtua, että lopputulokseen päästään
- mitä se edellyttää eri osapuolilta?
- tukeeko ajattelutapa, yrityksen kulttuuri ja toimintamallit tavoitetta – osaaminen ja käytössä olevat resurssit?
- Mielikuvalliset tavoitteet ovat pitkän aikavälin työn tuloksia ja tätä voidaan tarkastella pidemmällä aikajaksolla. Vaikutuksia ovat esimerkiksi tunnettuuden kasvattaminen, mielikuviin ja asenteisiin vaikuttaminen.
- KPI-mittarit ovat liiketoimintaan linkittyviä tuloksia. KPI-mittarit kertovat siitä, miten markkinointi on vaikuttanut myynnin onnistumiseen tai muuhun vastaavaan markkinoinnille asetettuun liiketoimintaan linkittyvään tavoitteeseen.
- Indikaattorit ovat mittareita, joiden kautta markkinointi voi vaikuttaa KPI-mittareiden saavuttamiseen. Näitä voivat olla erilaiset sosiaalisen median mittarit, verkkosivuston mittarit, sivustovierailut ja toiminnallisuudet sivustolla sekä kampanjatulokset.
- Arvolupaus ja kilpailutekijät: Markkinointistrategian keskeisin tehtävä on tunnistaa ja kirkastaa yrityksesi todelliset kilpailutekijät sekä se arvo ja hyöty, jonka palvelusi tuottaa asiakkaillesi.
- Kohderyhmät, asiakasymmärryksen syventäminen ja sisältötarpeiden suunnittelu: Nykyaikainen markkinointi pohjautuu oikea-aikaiseen viestintään asiakkuuden eri vaiheissa. Sisältösuunnitelman tavoitteena on mallintaa asiakkaan päätöksentekoa ja ostamista, jolla varmistamme asiakkaan saumatoman asioinnin verkossa.
- Hakukonenäkyvyyden ja bränditunnettuuden lähtötilanne, avainsana-analyysi, asiantuntijatyö/auditoinnin tulokset
- Verkkosivuston kehittämistarpeiden tunnistaminen, asiakkaan ostopolku asiantuntijatyö/auditoinnin tulokset.
- Valitut digitaalisen markkinoinnin kanavat ja niiden painopisteet
- Tavoitteiden pohjalta tehty budjettilaskelma sekä kanavakohtaiset tavoitteet
- Muut käytössä olevat teknologiat, myynnin ja markkinoinnin yhteistyö sekä asiakastiedon tallentuminen.
Kuvaamme strategiassa käytössä olevien resurssien näkökulmasta suunnitellun toimintasuunnitelman (3-6 kk), joka auttaa viemään markkinoinnin toimenpiteitä käytäntöön joko in-housena tai markkinointikumppanin kanssa.
Muuttunut toimintaympäristö vaatii ketterämpiä tekemisen tapoja
Tuomme käytännön toteutukseen markkinoinnin toimintamallin, jossa markkinoinnin toimenpiteet suunnitellaan ja toteutetaan kvartaaleittain (3kk). Tämä mahdollistaa nopean reagoinnin ja tarvittavat suunnan muutokset.
Keskittymällä muutamaan tavoitteeseen kerrallaan, fokusoituu markkinoinnin tekeminen siihen, mikä on juuri sillä hetkellä tärkeintä. Se voi tarkoittaa valintoja, jotka voivat tuoda uudenlaista tekemistä tai vastaavasti vanhasta tottumuksesta luopumista.
💡 Tavoitteet ovat tulevaisuuteen tähtääviä ja kuvaavat tavoiteltavia avaintuloksia, jotka eivät ole irrallaan liiketoiminnan tavoitteista.
💡 Myyntiä edistävä, tuloksellinen markkinointi on mainonnan lisäksi tuotteidenne kiinnostavuuden ja kysynnän lisäämistä sekä yrityksen löydettävyyden lisäämistä.
Flumenia on tuonut meille uusia ajatuksia ja tulokulmia rekrymarkkinointiin. Koska Flumenialla on kokemusta muistakin yrityksistä ja erilaisilta toimialoilta, heidän monipuoliseen osaamiseensa voi luottaa. Flumenian kaltainen ulkoinen kumppani osaa arvioida omaa tekemistä ja sen tasoa.
Vaikka yrityksen rekrytointi sujuisi hyvin, maailma ympärillä elää jatkuvasti. Siksi nykytilanteeseen ei kannata tuudittautua, vaan tehdä toimenpiteitä etukenossa osaavan kumppanin kanssa. Jatkuvan yhteistyön mallissamme luottamuksellinen ja rehellinen suhde on ollut erittäin tärkeä.
Henkilöstöhallinnossa kannattaa harkita digimarkkinointiin perehtyneen kumppanin apua, koska erilaisten työkalujen tehokas haltuunotto vaatii aikaa ja resursseja. Flumenia on ulkoisena kumppanina auttanut tekemään rekrymarkkinoinnistamme systemaattista ja suunnitelmallista.
Jotta liiketoiminta voi menestyä, taloon täytyy löytää parhaat osaajat. Osaava työvoima on avainasia yrityksemme kasvulle, koska yritys on yhtä hyvä kuin sen henkilöstö. Rekrymarkkinoinnin ansiosta olemme löytäneet oikeanlaisia huippuosaajia, joilla on erilaisia taustoja ja vahvuuksia.
Jaska Tuominen Henkilöstöpäällikkö Okmetic
Haluatko varmistaa, että markkinointisi suuntautuu oikeisiin asioihin ja tuottaa tuloksia?
Maailma muuttuu ja digitaalisuus on tuonut mukanaan uusia mahdollisuuksia… Tämähän on tuttua jokaisen markkinoinnin asiantuntijan puheenvuorosta.
On hyvä miettiä, mitä nykyaikainen markkinointi tarkoittaa juuri teidän organisaatiossanne ja miten se valjastetaan tukemaan liiketoiminnan tavoitteita. Perimmäinen syy huolelliselle suunnittelulle on markkinoinnin valintojen tekeminen ja yksinkertaistaminen – vievätkö nykyiset toimenpiteet kohti tavoitteitanne vai rönsyileekö markkinoinnin tekeminen jokaisen uuden mahdollisuuden perässä?
Strategiatyö ja kehittämissuunnitelma ei ota pelkästään kantaa siihen, missä pitäisi mainostaa, vaan pyrkii enemmänkin pitkäaikaisten toimintamallien rakentamiseen ja siihen, että toimenpiteet ovat vaikuttavampia ja tuloksellisempia.
Markkinoinnin suunnittelu pohjautuu asiakasymmärryksen kasvattamiseen, asiakkaiden osto- ja verkkokäyttäytymisen ja heidän tiedon tarpeiden mallintamiseen sekä tavoitteelliseen markkinoinnin kehittämiseen.
Toimivan markkinoinnin lähtökohtana on ymmärrys asiakkaiden käyttäytymisestä ja sen hyödyntäminen sisällön suunnittelussa ja sopivien kanavien valinnassa.
Tuloksellisen markkinoinnin lähtökohtana on liiketoiminnasta johdetut tavoitteet. Kun ymmärrämme markkinaa, kilpailutilannetta ja asiakasymmärrystä paremmin, pystymme luomaan edellytykset markkinointiviestinnälle ja sisällöntuotannolle eri kanaviin.
Suunnittelutyötä varten varataan 2-4 työpajaa. Ennen ensimmäistä tapaamistamme toteutetaan ennakkokysely. Ennakkokysely kartoittaa lähtötilannetta niin markkinoinnin kuin käytössä olevien kanavien suhteen. Voimme pyytää myös lisätietoja ja tarvittaessa pääsyä esimerkiksi Google Analyticsiin ja muihin käytössänne oleviin järjestelmiin.
Työpaja tarkoittaa paikan päällä tai verkossa pidettävää työpajaa, jonne toivotaan osallistuvan henkilöitä, jotka voivat tehdä päätöksiä markkinoinnin suhteen. Työpajojen sisällöt tarkentuvat yrityksenne toimialan ja tarpeiden mukaan.
Yhteisten työpajojen jälkeen markkinointistrategia muotoutuu asiantuntijatyönä lopulliseen muotoonsa. Markkinointistrategia esitellään tiimille tai tarvittaessa koko henkilöstölle, ja siitä voidaan toteuttaa henkilöstölle jaettava tiivistetty versio. Lataa markkinointistrategian mallipohja.
Kehittämissuunnitelma ei ole pelkkä tiedosto, vaan se on markkinointia ohjaava työkalu, johon jokainen osallistuja sitoutuu. Tämä voi tarkoittaa myös arjen tekemisessä valintoja ja toimenpiteitä, joita aiemmin ei ole tehty.
Kokonaisuutta voidaan täydentää 1–2 valmennuspäivällä, jolloin varmistamme, että kehittämissuunnitelma siirtyy käytännön tekemiseksi.
Jotta kehittämissuunnitelma ei jäisi PowerPoint-tiedostoksi, voi tämä kokonaisuus pitää sisällään valmennuspäiviä. Valmennuspäivien sisällöt tarkentuvat työn edetessä, mutta osallistujat voivat ilmoittaa koulutustarpeistaan jo ennakkotehtävien yhteydessä.
Valmennusteemoja voivat olla mm. verkkosivuston näkyvyyden kehittäminen, sosiaalisen median markkinointi, eri työkalut tai markkinoinnin mittaaminen ja raportointi (muita koulutusteemoja täällä).
Suunniteltuja markkinointikampanjoita tai markkinoinnin mittaamiseen tarvittavia asetuksia voidaan tehdä yhteistyössä valmennuksissa tai asiantuntijatyönä.
Yhteistyö voi jatkua myös kehittämissuunnitelman toteuttamisen jälkeen, jolloin Flumenian markkinoinnin osaaja hallinnoi markkinoinnin toteutusta. Strategiatyöskentely ei kuitenkaan edellytä toteutuksen hankintaa Flumenialta.
Yhteistyömme tukena käytetään verkkotyötilaa. Verkkotyötilassa on ennakkotehtävien lisäksi välitehtäviä ja työpajan työskentely sekä tulokset dokumentoidaan kaikkien nähtäville.
Ennakkotehtävien kautta hahmotamme lähtötilannetta sekä käytössä olevia kanavia ja markkinoinnin resursseja. Tähän toivotaan vastausta kaikilta osallistujilta, koska markkinointia katsotaan usein oman työn kautta ja eri kanavat ja työtehtävät saattavat painottua eri tavalla.
Välitehtävät rakentuvat päivän teemojen mukaisesti ja niiden tarkoituksena on joko täydentää työpajan työskentelyä tai orientoida seuraavaan työpaja- ja/tai valmennuspäivään.
Jokainen osallistuja voi työskennellä työpajojen lisäksi oman aikataulunsa mukaan, ajasta ja paikasta riippumatta. Verkkotyötila on tietoturvallinen ja helppokäyttöinen.
Käyttö edellyttää tietokonetta ja internet-yhteyttä eikä se vaadi erillistä rekisteröitymistä vaan osallistujille lähetetään henkilökohtainen kirjautumislinkki.
Lähtökohtaisesti ei. Jos yrityksellänne on tarve brändiuudistukselle, voimme täydentää kokonaisuutta verkostostamme löytyvillä brändiosaajilla.
Markkinointistrategia keskittyy siihen, mitä yritys tavoittelee, miten tavoitteisiin päästään ja millaisia toimenpiteitä tehdään, jotta markkinointi ja sen toteutus on linjassa yrityksen liiketoiminnallisten tavoitteiden kanssa.
Työpajoissa käydään läpi yrityksen myyntitavoitteita ja mielikuvallisia tavoitteita, mutta lopputuloksena syntyvä kehittämissuunnitelma ja ehdotetut toimenpiteet eivät ole yrityksen myyntistrategia tai brändiuudistus.
Markkinoinnin strategisen suunnittelun hinta on alkaen 5 000 € (+ alv). Tämä hinnoittelu on pienelle yritykselle tai tilanteeseen, jossa tarve on rajallisempi (esimerkiksi uuden tuotteen lanseeraus). Lopulliseen hintaan voivat vaikuttaa yrityksen ja liiketoiminnan koko ja toimiala.
Me autamme onnistumaan markkinoinnissa
Ota yhteyttä ja jutellaan lisää
Kun haluat suunnitella markkinointiasi ja tarvitset apua strategiseen suunnitteluun, ota yhteyttä!
